Lean innovatie portfolio management

2 trainingsdagen + 1 coachingsdag

Een goed ingericht Innovatie Portfolio Management is de basis van een innovatie ecosysteem, waarin continue innovatie gestimuleerd én gerealiseerd wordt.  Een goed ingevoerd innovatie portfolio management zorgt ervoor dat bedrijven succesvoller worden in het selecteren van de juiste projecten, en bovendien deze sneller en goedkoper kunnen opleveren.

Deze masterclass is dan ook relevant voor project-, portfolio-, product- , business- , innovatiemanagers en alle overig geïnteresseerden.

In deze masterclass leer je de vijf stappen die nodig zijn om Innovatie Portfolio Management in te richten, en leer je werken met een aantal praktische tools.

In deze Masterclass ga je aan de slag met een casus, zodat je in een veilige omgeving leert hoe je innovatie portfolio management inricht en waar je intern allemaal mee te maken krijgt. 

Onderwerpen die tijdens deze masterclass aan de orde zullen komen

  • Wat is innovatie portfolio management
  • Hoe bouw je een innovatie ecosysteem
  • De innovatiethesis: visie en missie
  • De 3 horizons van innovatie
  • Stakeholdermapping
  • Budgettering van de portfolios
  • KPI’s en metrics
  • Stage-gate en productontwikkelingsprocessen
  • Beoordelingscriteria in een portfolio
  • Project en portfolioreviews
  • Innovatie portfolio software
  • Innovation Readiness Canvas

.

Dag 1:

Wat is innovatie portfolio management?

  • Portfolio management als basis van het innovatie ecosysteem

Waar staan we nu met portfolio management?•Met wie hebben we nu allemaal te maken?
•Wat zijn onze innovatiedoelen, wat is onze visie en wie zijn wij eigenlijk?
•Wat doen we nu al?
•Praktisch aan de slag!


Tools en technieken:

•Stakeholder analyse
•Innovation readiness •Innovatie thesis
•Visie ontwikkeling             •Missie ontwikkeling
•3 Horizons model
•Innovatiedoelen

Dag 2:

•Hoe zien de verschillende (innovatie) processen eruit?•Hoe ziet een portfolio proces eruit?
•Hoe kunnen we projecten indelen?
•Waar sturen we op bij innovatie?
•Hoe krijg ik dit intern “verkocht”?
•Praktisch aan de slag!

Tools en technieken:

•(product/innovatie) ontwikkelingsproces
•Innovatie KPI’s
•Portfolio en projectreview
•Pitchen

“Plus” één, “Lean innovatie portfolio management”

Na de twee trainingsdagen ga je met een gezamenlijk geformuleerde opdracht aan de gang, zelfstandig, met je team of binnen/met je organisatie. Deze dag gaan we met alle deelnemers de ervaringen delen. We kijken naar waar je toepassing binnen jouw organisatie hebt ontdekt, welke inzichten je hebt opgedaan. We kijken welke inzichten je hebt opgedaan door deze benadering van portfoliomanagement op jouw organisatie toe te passen. We kijken welke stappen vervolgens gezet kunnen worden gegeven de context van jouw organisatie.

je trainers